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TOP 3 Mondial en 2010

LG Electronics poursuit au 21ème siècle sa vision de devenir un véritable leader dans l’industrie numérique mondiale afin de procurer à ses consommateurs toute la joie qu’ils méritent par l’intermédiaire de produits et services innovants et intelligents.


LG Electronics re-pense sa vision à moyen et long terme afin de se classer parmi le TOP 3 des entreprises mondiales spécialisées en électronique, technologies de l’information et les télécommunications en 2010.


Pour cela, LG adopte la philosophie de « Great Company, Great People » (GCGP) qui signifie que seules des personnes exceptionnelles peuvent rendre une entreprise exceptionnelle, et poursuit de la même manière deux stratégies de croissance qui mettent en avant le « fast innovation » et le « fast growth » (une innovation rapide pour une croissance rapide). Ainsi, LG se donne pour objectif d’assurer trois aptitudes cruciales : un leadership produits, un leadership sur le marché et un leadership humain.
STRATEGIES DE CROISSANCE
UNE CROISSANCE RAPIDE
Une croissance rapide est le résultat d’une stratégie qui a pour fin d’agrandir la taille du marché, tout en assurant un gain immédiat. Ceci s’inscrit dans un processus de développement du taux de croissance en terme de valeur monétaire et non en terme de quantité.


L’INNOVATION RAPIDE
L’innovation rapide suppose l’implication d’une stratégie d’innovation de haut niveau tout en sécurisant une marge de compétitivité, qui a pour but d’atteindre un taux supérieur de 30% Sur nos concurrents. L’innovation rapide suppose aussi 30% plus de ventes et de parts de marchés, le développement de nouveaux produits et de nouvelles technologies ainsi que l’établissement des valeurs d’entreprises avec une marge de trois ans d’avance sur nos concurrents.




CAPACITES FONDAMENTALES
LEADERSHIP DU PRODUIT
Ceci fait référence à la capacité de développer des produits de premier rang par le biais de Technologies nouvelles et spécialisées.


LEADERSHIP DU MARCHE
Vise à ce que la marque LG soit reconnue comme N° 1, ceci doit être reflétait par une large présence de par le monde.


LEADERSHIP DES COMPETNCES HUMAINES
Ceci fait référence aux gens talentueux qui excellent dans leurs performances grâce à leur esprit innovateur.




LA CULTURE D’ENTREPRISE
Une entreprise doit imposer une culture entreprenariale favorable au développement de ses stratégies de base ainsi qu à l’épanouissement de ses ressources humaines.


PAS D’EXCUSE : nous favorisons une culture d’entreprise ou on suggère une alternative au lieu de se résigner et oeuvrer de façon agressive afin d’atteindre nos objectifs.


‘NOUS’ et non ‘MOI' : nous tendons vers une culture d’entreprise ou l’esprit d’équipe est fortement maintenu.


Travail et amusement : nous créons un environnement de travail ou non seulement la créativité et la liberté de tout un chacun est respecté, mais aussi ou l’envie de travailler rime avec un esprit d’amusement.